【“三大改革”之“领导抓”④】鲁小龙深入四公司开展党建联系点工作并调研督导“三大改革”

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编者按：

全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，是集团公司贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，也是集团公司领导班子成员党建联系点工作的重要内容，为强化集团公司党建联系点工作对“三大改革”的助推作用，展示各单位在推行“三大改革”中的新举措、新业绩，集团公司微信公众号推出【“三大改革”之“领导抓”】与【“三大改革”之“基层干”】两个系列专题，供各单位相互学习借鉴。

2020年，是集团公司收效“强基固本三年行动”、开启“提质增效两年攻坚”的关键年，也是全面推行“三大改革”，加快企业高质量发展的攻坚年。作为四公司党建联系点领导，集团公司党委常委、纪委书记鲁小龙以问题为导向，多次深入四公司及其所属单位施工一线，就推进“三大改革”落实落细落地进行调研督导，助力四公司以执行实干的姿态谋划改革思路，以创新创效的思维破解发展难题。

按下“启动键”，厘清改革“路线图”

鲁小龙对党建联系点四公司开展党建联系点调研、启动工作

3月6日，鲁小龙到四公司召开党建联系点工作调研启动会。鲁小龙认真听取了四公司党政负责人对2019年党建工作、2020年党建工作思路以及生产经营、落实集团公司“三大改革”、防疫等情况的汇报，要求四公司要深入贯彻落实集团公司年初部署的各项目标任务和重点工作，在产业结构、深化改革、全面管理、党建引领、纪律保证等方面抓实抓细，在落实上要真用心，真下功夫，下真功夫，为开创企业高质量发展新局面贡献力量。

围绕如何解决好发展中的薄弱环节和突出问题，聚焦企业如何实现可持续高质量发展，鲁小龙明确了政治站位、政治责任、政治担当、政治定力四个宏观层面；回答了为什么要重视党建联系点工作，如何通过“三大改革”推进企业高质量发展，怎样推进党建工作和生产经营的深度融合，以及怎么样更新思路、打开思路、打破僵局四个关键问题；部署了落实“三大改革”任务、做好安全质量工作、非生产性开支改革、健全大施组、施工经营一体化、转变宣传工作思路六大重点工作；归纳了开展内部承包和模拟股份制工作时应注意的七个分类推进。同时，鲁小龙对下一步工作提出以下要求：

以更高的政治站位，高度重视党建联系点工作

以更强的政治责任，扎实推进企业可持续高质量发展

以更大的政治担当，确保深度融合取得新成效

以更稳的政治定力，在善于学习中不断增强升华发现问题、解决问题的能力、水平和智慧

把好“思想观”，进行改革“再宣贯”

鲁小龙出席四公司“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动暨“两强一促”活动推进会

4月3日，鲁小龙出席四公司“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动暨“两强一促”活动推进会，并结合学习和调研情况，讲授了题为《筑牢职责防线  奋力改革攻坚  确保企业可持续高质量发展》的党课。

就如何全面贯彻落实集团公司党委重大决策部署，鲁小龙指出，在企业生产经营任务异常繁重的特殊时期，集团公司党委、集团公司深入开展“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动和“两强一促”活动，实质上是作风建设的再整顿、再加强、再提升。一方面，要坚持严字当头，从严从实。要按照集团公司党委的决策部署，全过程都要确保高标准、严要求，坚决防止搞形式、放空炮、走过场。另一方面要注重解决问题，促进发展。开展活动的最终目的，是要解决干部队伍作风和企业改革发展方面存在的突出问题，是为了造福职工、促进发展、壮大企业。各级组织、广大党员领导干部必须把职工是否满意、企业是否发展作为活动成果的重要衡量标准，作为职责担当的试金石。

谈到领导干部如何履职尽责，担当作为，为改革发展赋能，鲁小龙强调：

要把忠诚担责作为一种品格来锻造

要把尽心尽责作为一种修养来加强

要把善于履责作为一种能力来提升

要把敢于负责作为一种境界来追求

围绕提高政治站位，筑牢职责防线的政治能力和工作水平，鲁小龙指出：一是要严抓“保障线”，在统筹推进疫情防控和复工复产工作上下功夫；二是要做实“基础线”，在落实“三大改革”上下功夫；三是要紧盯“高压线”，在净化政治生态上下功夫；四是要守住“生命线”，在学习文件精神上下功夫。

聚焦"关键点"，解答改革“思考题”

疫情期间，鲁小龙聚焦四公司天津片区重点项目，分别到四公司管片制作项目部、轨道交通Z4线项目部、天津房建事业部调研疫情防控及复工复产情况，同时针对“三大改革”进行宣贯，对职工提出改革中遇到的问题给予解答。

鲁小龙到四公司天津管片制作项目部、天津轨道交通Z4线项目部、天津房建事业部调研（向左滑动）

鲁小龙到四公司昆明地铁五号线项目部调研

4月10日，鲁小龙到四公司昆明地铁五号线项目部调研并召开党风廉政建设暨推进“三大改革”调研工作会。鲁小龙深入昆明地铁五号线五一路站、翠湖站的施工现场，详细了解了施工进度、安全质量、文明施工、疫情防控等情况，并对现场重难点问题提出具体指导建议。

调研工作会上，鲁小龙对《集团公司内部承包责任制、模拟股份制责任主体，廉洁管理规定（征求意见稿）》进行了详细解读，与参会人员进行了交流探讨，对现场提出改革中遇到的困难和疑惑给予了解答。从要在学习中不断增强发现问题、解决问题的能力；要坚定不移推进“三大改革”落实落地；要严格物资设备管理；要高度重视安全质量工作；要坚持党建工作与生产经营深度融合五个方面对项目部提出要求。

鲁小龙到四公司天津地铁6号线项目部调研

3月11日，鲁小龙到四公司天津地铁6号线项目部调研疫情防控及复工复产情况。4月21日，鲁小龙再次到四公司天津地铁6号线项目部召开“五一”节前廉洁教育提醒暨推进“三大改革”工作调研会。调研期间，鲁小龙深入施工现场，详细了解了项目施工进度、安全质量、文明施工等工作开展情况，并对现场存在的重难点问题提出要求。

调研会上，鲁小龙听取了项目部党建工作情况、“三大改革”任务推进情况、疫情防控情况的汇报，与参会人员就“三大改革”实施过程中碰到的问题进行了交流探讨，对现场提出改革中遇到的困难和疑惑给予了解答。围绕如何推动“三大改革”落地见效，鲁小龙强调，要在做好疫情防控的同时，确保复工力度不减、标准不降，迅速打开施工大干局面，掀起大干快干热潮；要进一步优化施工方案，加强施工组织管理，做好工序衔接，加快进度精细施工；要切实抓好安全质量工作，严格落实安全质量管理制度，调动职工对安全生产的积极性和主动性，形成全员重视安全生产的良好氛围；要严格落实推进集团公司“三大改革”任务，深刻领会“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动内涵，遵守《集团公司内部承包责任制、模拟股份制经济责任主体廉洁管理“十不准”规定》；要做好施工经营一体化，加强公司总部、管理部、项目部的联系，形成利益共同体，降低项目成本；要促进党风廉政建设、“一岗双责”与“三大改革”深度融合，在推行“三大改革”的过程中，要充分发挥职工的监督作用，构建大监督格局，为企业高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

深耕“区域田”，确保改革“稳推进”

鲁小龙到四公司杭绍台铁路项目、嵊州房建项目、重庆至黔江铁路站前5标项目调研（向左滑动）

5月9日至16日，鲁小龙到四公司江浙片区、重庆片区项目调研指导，并组织召开党风廉政建设暨“三大改革”调研座谈会。调研期间，鲁小龙先后深入各项目施工现场，详细了解了施工进度、安全质量、文明施工、疫情防控等情况。

座谈会上，鲁小龙听取了各项目党建工作、生产经营、推进“三大改革”、开展党风廉政建设情况的汇报，对集团公司《内部承包责任制、模拟股份制经济主体廉洁管理“十不准”规定》进行了详细解读。鲁小龙强调，党员领导干部要切实提高思想认识，在落实好党建联系点工作15项任务清单的基础上开拓创新，通过向书本学习、向实践学习、向专业人员学习、向非专业人员学习、向下级学习、向年轻人学习，强化底线思维、发散思维、逆向思维、创新思维，增强发现问题和解决问题的能力，将党建工作、宣传工作、纪检工作转化为企业生产力，进一步提升项目建设水平，树立良好品牌形象，实现滚动发展。

针对如何落实好改革相关工作，鲁小龙提出五点要求：

一是要以讲政治的高度做到疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”，坚持目标不减、任务不变，确保完成年度各项生产经营任务。

二是要毫不动摇抓好安全质量管理，形成全员齐抓共管的安全生产良好氛围，防止安全质量叠加风险，切实把安全质量隐患消灭在萌芽中。

三是要积极落实好内部承包和模拟股份制，项目部要认清发展形势，强化责任落实，真正把集团公司相关文件制度学深悟透。

四是要加快推进经营施工一体化，强化成本意识和经营理念，用好绩效考核“指挥棒”，进一步理顺总部对直属项目部和事业部之间的关系，努力实现全员经营、以干促揽。

五是要加强党风廉政建设，落实好“一岗双责”，坚持作风融合、管理融合、经营融合、监督融合，提升党建水平，促进经营工作，助推企业可持续发展和高质量发展。

集团公司党委以党建联系点工作为契机，推动党建与生产经营相融互促，为改革“联”出好成效。下一步，四公司将按下“三大改革”加速键，让改革的步伐越走越快，改革的道路越行越远。

文、编辑：张航嘉

责任编辑：王飞辉

来源：四公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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